Il aboutit à la définition d’un projet professionnel réaliste et adapté au marché de l’emploi et, le cas échéant, à la définition d’un projet de formation continue ou complémentaire.

Les motivations pour faire un bilan des compétences sont multiples : réorientation professionnelle, réalisation d’une formation pour l’obtention d’un diplôme, évolution en interne ou en externe, réalisation d’une validation des acquis de l’expérience…

Objectifs

La prestation permet aux bénéficiaires :

• d’analyser leurs parcours professionnels,
• d’établir leur portefeuille de compétences,
• définir leurs aptitudes professionnelles,
• déterminer leurs valeurs et leurs motivations,
• d’envisager éventuellement un nouveau métier, un autre secteur, une formation,
• définir un projet professionnel réaliste,
• définir les étapes et le plan d’action du nouveau projet.

Durée

La durée du bilan de compétences est généralement comprise entre 18 heures et 24 heures; le bilan s’étale sur une période de 6 semaines généralement et est composé de réunions de groupe et d’entretiens individuels à chaque fois de deux heures maximum.

Vous êtes intéressés?  Cliquez sur ce lien ==>  Programme détaillé sur demande

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Notre activité de conseil en formation oriente les salariés d’une entreprise -,  d’une administration – d’une organisation -, vers des formations en vue d’améliorer leurs compétences.

Cette mission a pour objectif d’accroître les performances de votre organisation.

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PDP-TRAINING travaille au service de la Direction des Ressources Humaines.

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* Nous analysons et étudions la faisabilité des formations selon les moyens budgétaires, administratifs et humains de votre organisation

* Nous exerçons un rôle de conseil auprès de la direction et des employés et nous nous devons d’être au fait des nouvelles formations et outils pédagogiques disponibles.

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.PDP-TRAINING  favorise des partenariats avec des organismes de formations correspondant à votre domaine d’activité.

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Nous conseillons directement les organisations sur les formations à mettre en place dans leur structure.

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PDP-TRAINING  assure le suivi de la mise en place et l’impact de la formation sur les compétences de l’entreprise.

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Nous étudions les besoins en interne et les adaptons en fonction des moyens mis à notre disposition.

Nous pilotons plusieurs projets à la fois et possédons le sens de la communication.

Notre objectif premier est de favoriser la croissance de l’entreprise.

C’est pourquoi nous maîtrisons parfaitement les tenants et aboutissants de la structure que nous conseille.

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Le conseil en Formation s’appuie sur quatre principes :

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……….Aider l’entreprise à décider sans se substituer à elle

……….Tenir compte de la culture d’entreprise pour construire les actions de changement

……….Travailler par projet de manière concrète en affichant des résultats visibles

……….Rendre nos interlocuteurs autonomes en transférant les méthodes et les principes d’actions

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ADMINISTRATIONS – ENTREPRISES – SITUES EN FRANCE  ET  SUR LE CONTINENT AFRICAIN-  NOUS METTONS NOTRE EXPERTISE A VOTRE DISPOSITION.

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Conseil et formation. Formation professionnelle

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Plus de 110 formations au catalogue.

Et des programmes spécialement conçus pour vos besoins spécifiques de formations.

ENTREPRISES – ADMINISTRATIONS

Ce catalogue de formations P.D-P.TRAINING est destiné à vous montrer ce que nous savons faire.

Vous pouvez suivre ces formations telles quelles ou bien nous demander d’adapter ces modules à votre entreprise – voire d’en créer de nouveaux pour répondre à vos besoins spécifiques de formation.

Nous étudierons ensemble le calendrier de votre formation personnalisée et le meilleur financement qui vous soit adapté.

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Catalogue des Formations*

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Formations Management

Formations Marketing

Formation Action Commerciale

Formation Communication

Formations R-H – Développement personnel

Coaching – Audit

Formations Hôtelières

Formations à la Qualité

Formations Ergonomie – Organisation

Formations grande-Distribution

Formations Création d’entreprise

Formation Incentive. Art et management

Formation Bureautique

Formation  Lire et Écrire en Français

Le rôle des OPCA

Financement entreprises

Financement particuliers

Congé de formation

VOTRE ATTENTE :

Disposer d’un partenaire qui soit un professionnel d’expérience, disponible – vers lequel vous pourrez vous retourner, qui vous écoute et comprend vos besoins.

NOTRE RÉPONSE :

Nous vous assistons dans l’analyse, la définition et la résolution de votre exigence. :

* P.D-P.Training propose de réaliser un audit pour mieux cerner la formation à dispenser

* Préconisation de solutions adaptées,

* Validation des solutions,

* Intégration de ces solutions,

* Concept et développement,

* Formation des utilisateurs,

* Suivi, Assistance possible sur le terrain et dans le temps.

PDP-TRAINING répond aux entreprises sur tout le territoire national Français.
PDP-TRAINING intervient dans les pays du monde francophone… et les autres pour permettre le développement des PME–PMI et T.P.E des pays ci-dessous et des entreprises françaises qui y sont implantées.

Nos Références ==>RÉFÉRENCES

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==> Accéder à la page société

A travers le processus de coaching, la personne coachée approfondit ses connaissances et améliore ses performances.

L’executive coaching (coaching de dirigeants et managers) est une relation d’aide formée entre une personne coachée ayant une autorité managériale et une responsabilité au sein d’une organisation, et un consultant utilisant une large variété de techniques comportementales et de méthodes pour aider ce dirigeant à atteindre une série d’objectifs conjointement identifiés ; cela, dans le but d’améliorer sa performance professionnelle et sa satisfaction personnelle et, par conséquent, d’accroître l’efficience de son organisation, au sein d’un contrat formellement défini.

La pratique du coaching de dirigeants/managers et/ou l’intégration des outils du coaching à la pratique managériale permet de :

• Catalyser l’innovation et le changement, clés du développement stratégique, la remise en question des pratiques managériales et la résolution de problèmes au sein de l’entreprise,

• Favoriser la construction d’arbitrages, toujours complexes, entre les paramètres managériaux et économiques des organisations et les valeurs et aspirations de leurs acteurs.

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